體壇周報(bào)全媒體記者 林良鋒

他來(lái)了。他看了。他能贏嗎？

凱撒平定本都叛亂，馳書(shū)元老院報(bào)捷：Veni, Vidi, Vici。這句傳誦千古的的名言（我來(lái)，我見(jiàn)，我征服），鏗鏘簡(jiǎn)潔，氣勢(shì)磅礴。它不僅高度概括平叛的神速和徹底，還透著贏家的豪邁自信和盛氣凌人。曼聯(lián)宣布朗尼克代掌帥印至賽季結(jié)束，當(dāng)然希望凱皇的金句，能變成俱樂(lè)部的另一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)，以此總結(jié)隊(duì)史第一位德國(guó)主教練的6個(gè)月任期：神速，徹底和大捷。

朗尼克的“我來(lái)”就沒(méi)走順。上任便遇到阻力。不，阻力不是來(lái)自“部分”曼聯(lián)球員，而是英國(guó)政府。朗尼克的工作簽證還沒(méi)批下來(lái)，即使采用昂貴的核酸檢測(cè)（兩小時(shí)后有結(jié)果，堪稱(chēng)“神速”）回避抵英后的隔離，他也肯定趕不上本周四英超第14輪，曼聯(lián)迎戰(zhàn)阿森納。甚至，他還可能錯(cuò)過(guò)周日第15輪迎戰(zhàn)水晶宮。

朗尼克和曼聯(lián)牽手，合作不止于未來(lái)6個(gè)月。代理期結(jié)束后，他的頭銜變成“資深足球顧問(wèn)”，誰(shuí)的顧問(wèn)？董事會(huì)的。顧問(wèn)哪一方面？改造曼聯(lián)的打法，培養(yǎng)和引進(jìn)可塑之才。

朗尼克進(jìn)入人們的視野已經(jīng)一個(gè)多星期了，“但聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”。這一期間，在曼聯(lián)面試多位候選人的背景下，關(guān)于朗尼克的風(fēng)格、經(jīng)歷和成就，他在曼聯(lián)的角色和任期，媒體作了廣泛的挖掘和炒作。我們知道他是德國(guó)足球轉(zhuǎn)型的先驅(qū)（之一）；倡導(dǎo)緊逼和直接的打法，啟發(fā)了很多同行和晚輩；提拔了很多年輕人走上教練崗位。我們也知道，朗尼克擅炒“垃圾股”，先后將烏爾姆、霍芬海姆和萊比錫RB等德國(guó)九流球隊(duì)，或帶或引，推上各自隊(duì)史不曾企及的高度。隨著媒體進(jìn)一步爆料，我們還了解到：朗尼克一直受到曼聯(lián)高層關(guān)注。當(dāng)曼聯(lián)最終不得不將索爾斯克亞解職，朗尼克立刻升溫，成為代理主教練的首選。

我們還有什么不知道？

首先，朗尼克的代理期是否有保住歐冠席位的底線？如果奧萊下課事關(guān)曼聯(lián)可能失去歐冠資格，且三屆前任下課都和這個(gè)底線息息相關(guān)，朗尼克如果也沒(méi)完成任務(wù)，換帥如何讓人心服？迄今，只有《泰晤士報(bào)》提到：如果朗尼克保住前四和奪得杯賽，他會(huì)得到一筆獎(jiǎng)金。

那他兩樣都不達(dá)標(biāo)，有相應(yīng)的懲罰措施嗎？如果沒(méi)有，這就是一個(gè)賞罰不分明的任命，誰(shuí)都可以靠噱頭（以及人脈）獲聘。而兩樣都不達(dá)標(biāo)，曼聯(lián)又如何相信并說(shuō)服球迷：朗尼克在“顧問(wèn)”的位置上，會(huì)給俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃帶來(lái)本質(zhì)且良性的變化？這一幕，我們?cè)趭W萊上任時(shí)看過(guò)了。奧萊還沒(méi)有完成爭(zhēng)四的指標(biāo)，俱樂(lè)部便匆匆讓他轉(zhuǎn)正。一轉(zhuǎn)正成績(jī)就跳水。朗尼克暫時(shí)沒(méi)有“轉(zhuǎn)正”的訴求，萬(wàn)一實(shí)操效果不佳，他的理論就沒(méi)有多少說(shuō)服力。既然曼聯(lián)一直關(guān)注朗尼克，為什么拖到現(xiàn)在才想起他？

其次，朗尼克從未在曼聯(lián)這個(gè)級(jí)別的俱樂(lè)部任教。炒垃圾股是一回事，持“藍(lán)籌股”是另一回事。莫耶斯和奧萊是教練界的白丁，他們?cè)诼?lián)失意并不意外。范加爾和穆里尼奧都帶過(guò)豪門(mén)，他們也駕馭不了曼聯(lián)這頭巨獸，未取得預(yù)期的成績(jī)，朗尼克憑什么讓人覺(jué)得他能？

自帶領(lǐng)烏爾姆升上德甲，到3年前二掌萊比錫帥印，20年當(dāng)中，朗尼克從未帶過(guò)歐洲一線俱樂(lè)部，盤(pán)子最大的不過(guò)沙爾克。這么高水平的德國(guó)教練，竟得不到拜仁垂青，為什么？當(dāng)年的門(mén)徒和晚輩，紛紛走出國(guó)門(mén)，在主流聯(lián)賽和豪門(mén)施展才華，朗尼克卻一直在國(guó)內(nèi)，這又是為什么？成績(jī)固然是一方面，但圖赫爾在執(zhí)教巴黎圣日耳曼之前，只有一座德國(guó)杯（和朗尼克一樣），絕大部分錦標(biāo)是在離開(kāi)多特蒙德后取得的。納格爾斯曼甚至連德國(guó)杯都沒(méi)有。為什么豪門(mén)寧愿要徒弟不要師父？

第三，曼聯(lián)的地位決定了冠軍才是俱樂(lè)部的DNA，掌舵的人，必須是個(gè)贏家。朗尼克是贏家嗎？和朗尼克屬性相似的同行，比如西班牙人利略（據(jù)說(shuō)是4231陣型的始作俑者），比如阿根廷人貝爾薩（據(jù)說(shuō)影響了包括瓜迪奧拉、波切蒂諾在內(nèi)的諸多名帥），不僅（在歐洲）執(zhí)教沒(méi)什么成就，往往還因?yàn)樽约旱氖д`，功敗垂成。

曼聯(lián)為什么會(huì)把賽季救亡的重任托付給朗尼克？有理論是好事，但如果實(shí)踐不能把理論化為獎(jiǎng)杯，要么是理論有缺陷，要么是實(shí)踐的人有缺陷。弗格森從不講理論，但不妨礙他冠軍拿了一個(gè)又一個(gè)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：小俱樂(lè)部更容易接受新思維，更容易出成績(jī)。因?yàn)橐粡埌准垼驗(yàn)樯舷薏豢晒懒俊Ｂ?lián)的滑坡即便肉眼可見(jiàn)，仍是食物鏈的上游，其傳統(tǒng)之悠久，底蘊(yùn)之深厚，既無(wú)法短期改變，往上突破也極難。朗尼克能把曼聯(lián)提高到什么程度？改變成什么模樣？

最后，也是最重要的，是C羅的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示：C羅的風(fēng)格和朗尼克提倡的打法格格不入。為什么在簽下C羅后，曼聯(lián)會(huì)去找?guī)缀鯊奈磶н^(guò)巨星的朗尼克來(lái)掌印，哪怕只帶2/3個(gè)賽季？朗尼克的名字一出現(xiàn)，媒體立刻炒作他和C羅不兼容，并不是無(wú)事生非。

逼平切爾西之后，C羅二話不說(shuō)扎回更衣室，卡里克面對(duì)媒體否認(rèn)讓C羅坐板凳是朗尼克的意思。朗尼克之前說(shuō)過(guò)，他的隊(duì)里絕不會(huì)要C羅這類(lèi)的大牌，還說(shuō)C羅“太老了”。朗尼克要推行自己的打法，難免和C羅沖突。這不是“是否”的選擇題，而是遲早的判斷題。不僅是C羅，曼聯(lián)陣中能執(zhí)行朗尼克打法的人不多，有的人是受年齡和體能所限，有的人很難接受二次洗腦，還有人干脆不會(huì)。C羅在皇馬創(chuàng)下那么多豐功偉績(jī)，和“8秒搶回球權(quán)，10秒完成射門(mén)”的教條沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系，一線豪門(mén)奪冠，也未必要走這條路。

懸疑這么多，你不禁懷疑這是曼聯(lián)管理層又玩“文化重啟”的套路，奧萊上任時(shí)，口號(hào)是DNA能救曼聯(lián)。穆里尼奧上任時(shí)，曼聯(lián)說(shuō)這是贏家配贏家。范加爾上任時(shí)，曼聯(lián)說(shuō)看中荷蘭人的“哲學(xué)（其實(shí)是誤讀了‘理念’）”。莫耶斯接弗格森的班，曼聯(lián)說(shuō)這是傳承。當(dāng)然，運(yùn)氣好起來(lái)，朗尼克也許就是曼聯(lián)一直要找的那個(gè)，他能改變曼聯(lián)軟弱懶散的惡習(xí)，也能說(shuō)服C羅接受新思維（或者板凳），沒(méi)準(zhǔn)還能拿個(gè)錦標(biāo)。但更多的是疑慮和擔(dān)心。擔(dān)心朗尼克演不完凱撒的三部曲，反而像民主黨的老妖婆詛咒卡扎菲上校：“來(lái)了，看了，死了。”