鄧亞萍的運動生涯中，有無數個“第一”，以及很多個后來人至今難以企及之“最”，這一次她又吃了一回螃蟹：聯手洪泰創新空間創始人CEO王勝江，共同打造國內第一家體育產業創新創業平臺。

即便是在供給側改革的大背景之下，體育產業，無論是制造業還是服務業，不管是培訓還是辦賽，都依然有著巨大的空間。投身這片藍海，無論如何，對于鄧亞萍是一個明智的選擇，而對于合伙人王勝江而言，選擇鄧亞萍，則是一筆保險系數相當高的投資。

從昔日的乒壇傳奇，到今天的創客“保姆”，看起來很有趣味：昔日鄧亞萍的打法是一往無前，絕對不會瞻前顧后、畏首畏尾，現在，她則要負責為人保駕護航，幫人解除后顧之憂。

與其說是一種轉型，不如說是一種回歸。

回歸體育，是鄧亞萍應有之意，這位從體育圈走出的傳奇人物，她的人脈，她對社會的認知，很大程度上都來自于當年在體育圈的積累。鄧亞萍最大的優勢，就是對于體育的了解，對于體育圈的感情。

回歸體育，讓最懂體育的去做體育產業，體育產業熱潮需要體育專業人士的介入。當然，肯定會有人說，體育明星“懂”體育不假，但首先，自己從事的項目之外的那些項目，她的了解未必比發燒友更多；其次，懂競技體育和運營體育產業本身也不是一個概念……但是鄧亞萍的履歷足以讓人打消這樣的疑問，鄧亞萍具備體育專長、運營經驗（奧組委）、商業基礎（留洋經濟學博士）、溝通能力（與薩馬蘭奇的友誼）等各種資質。事實上，鄧亞萍的創業過程也有坎坷，也有非議，這讓她會更加珍惜陪伴新人一起成長、分享得失經驗的機會。

助力有能力、有創意又能自我造血的創業者來服務全民健康。這是創新空間的特點，而鄧亞萍就是最大的賣點。但我們有理由相信，鄧亞萍對于創新空間絕對不是一個形象代言人甚至花瓶。

鄧亞萍這個項目的一大亮點，就是積極幫助退役運動員轉型，并通過創新空間這一平臺為有志于在體育產業創新創業的退役運動員提供更大幫助。

鄧亞萍本人的一個很重要的身份就是退役運動員，她在退役之后的學習、充電、提升，以及就業、轉型中的經驗和教訓，就足以寫成一本暢銷書，由她來幫助退役運動員轉型，這種感同身受是任何高明的職業經理人都無從體會和替代的。鄧亞萍對運動員的長處短處是最有發言權的，運動員創業、轉型、融入社會需要什么樣的幫助和推手，她也最有切身體會。

對于鄧亞萍而言，回歸體育，其實也是回饋體育。

客觀地說，同樣出自舉國體制，每一個成功者都對后來者有著一份道義上的責任。因為造就了你這個精英的體制，同樣也無可避免地產生了很多失敗者。即便是鄧亞萍這樣風光無限的人，依然會感覺因為昔日教育的缺失造成素質上的欠缺，進而造成工作上的遺憾，更何況其他沒能登上金字塔尖的運動員？

對于鄧亞萍以及她的合作者而言，一大利好是，雖然運動員因為歷史、因為體制、因為教育的缺失，有著自己明顯的缺點，但又有著創新創業群體中最最寶貴的精神特質：堅韌毅力、強大心理、靈巧頭腦、決斷能力、競爭理念、紀律觀念、團隊意識……尤其他們對體育真正內涵的理解，這都讓他們在創新創業中擁有其他人難以具備的優勢。

鄧亞萍表示想利用自己的一點資源、能量和經驗，為更多的退役運動員提供幫助，通過針對性的培訓，和專業化的團隊搭建，補足他們的短板，讓廣大退役運動員成為體育產業創新創業的新興力量……

這樣的話，至少讓人有足夠的理由相信它是真誠的。而且鄧亞萍本身的經歷，無疑能夠給其他亟待轉型的體育人帶來足夠的信心。